目次
お客様情報
会社名：株式会社 Nazuna
場所：京都
対象：管理職メンバー, 施設スタッフ
内容：90日間の理念づくり研修及びコンサルティング
経営者様インタビュー
研修依頼者：大門真悟 様
Q: 講師の増田篤紀に対してどのような印象をお持ちだったのか教えていただけますか？
僕が出会った時の増田さんはものすごく輝いている方で、
常にポジティブな意見をくださる印象でした。
一緒に時間を共有すると前向きになれる、そんな人でした。
もう一つ言うと、モチベーションが高くて前向きな人ってたくさんいると思うんですよ。
でもそこに事業を経験されていて実践が伴っている人はなかなかいなくて。
増田さんは経営目線に立てる経験もあったから
お願いしようと思ったっていうのが大きい理由です。
増田さんなら常に前向きな意見をくれること、
そして経験という事実に基づいたロジカルな意見も
頂けるだろうっていう期待が持てたのが最初に相談させてもらったときの気持ちですね。
Q：企業研修(理念づくり研修)を依頼くださった背景を教えてください！
現場をバリバリ経験されていた増田さんだから意味があるなって思ったんです。
先輩の社長から学ぶとかっていう方法もあったんですが実際現場で手を動かしていない
社長さんもいらっしゃると僕は思うんです。
もちろん社長をされている方も実績を出されていると考えていますが
会社をうまく運営させるには2番手, 3番手の方が優秀なケースはすごくあると僕は思ってます。
実際に増田さんに理念づくり、チームづくりに参画いただいてからも
起こっている問題点に対して実務を経験されているから
リアルな話が気持ちよくできるなっていう印象強くありましたね。
Q：株式会社 輝っかけの研修を導入してからの変化を教えていただけますか？
一番は理念ができたことです。かなり理念型経営に思い切って進むことができました。
いまは理念を浸透させる、というフェーズに入っていますが、会社の進むべき方向を
増田さんの研修をきっかけに決めることができたことは大きかったですね。
当初理念はあったはあったんですが、あっただけで現場に浸透はしていなくて。
言葉としてあるけど体現できていないというか、そんな状態でした。
そこからみんなで理念をつくることによって、
体現できる理念ができたという変化がありました。
Q：大門さんご自身の変化はありましたか？
以前よりサボれなくなりましたね(笑) サボっていたわけではありませんが、
役職が上がれば上がるほど楽をすることを考えるような気がしてるんです、
誰にも言われなくなっていきますし、自由な時間は増えますから。
ただ、理念を決めて行動指針を決めてみんなで守っていこうって約束すると
手を抜くことってできなくなりますよね。
いい会社にしたいから約束したことを体現してお手本になろうという意識が
僕もですし、経営幹部メンバーにもでてきましたね。
僕から理念を浸透させるぞ！と声をあげていますから。
理念を体現して、やらされている感なくチームを前進させるためには
幹部メンバーが貪欲な姿勢を見せる必要がありました。
Q: 社員のみなさんの変化はありますか？
ありましたね。変化があったというかまさに現在進行系で「変わっている」
という表現が正しいと思います。
理念実現を目的とした議論ができるようになってきたと感じています。
いい意味での変化と悪い意味での変化もあって、
理念に合わない人材を採用しなくなりました。
また、辞めていく方もいました、
これはなりたい姿が明確になって実現しようと
しているからこそ起きる現象だなと捉えています。
Q：理念づくりをサポートさせていただいている中で特に印象的だったことはありますか？
やっぱり合宿です。
つくったものを浸透させるには、共感から入ることが大事だったと振り返っています。
上層部で決めてやらされるっていう流れをとらずに
みんなで考えて決めていくという方法をとれたことはいい結果につながりました。
みんなでやっていこう！っていう雰囲気はいまも変わらずありますし、
合宿という環境で理念づくりの時間をとれたっていうのは有意義でした。
Q：株式会社 輝っかけのチームづくりプログラムをおすすめしたい会社はどんな会社ですか？
経営者さんや幹部社員の方々がユニークさが足りない会社とか、向いてると思います。
経営陣の雰囲気や年齢が高いとかそういう理由で
アクティビティなどを通して「楽しもうよ！」っていう
雰囲気をつくるのが難しい会社が多いと思うんですよ。
そういうところに増田さんの良さが活きる気がします。
経営陣と社員さんとの間をうまく取り持ったりとか、
想いを共有する空間づくりをしてくださるのが得意だと思っています。
あとは、僕たちみたいな若い会社。ベンチャー気質のある会社、向いてると思いますね。
まだまだ経験の浅い会社に増田さんが経験されてきた
理念型経営とかチームづくりは参考になりますよね。
※大門さん、Nazunaのみなさん、ありがとうございます！
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